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内
训 服 务
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华英人才依托雄厚的师资力量和丰富的管理培训经验,针对具体企业不同的行业特点和管理现状,为其量身打造精华培训课程,从课程内容的设置、授课教师的选择,以及培训形式的确立,均依据企业的实际培训需求而专门设置,同时配合企业文化、经营战略开展实施。培训课程的针对性、专业性、适用性、生动性是华英培训服务的重要特色。
课程优势
分析企业深层次培训需求,制订切合实际的培训内容,将管理培训与管理改善有机结合,使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。
具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底的重点大学著名教授和具备多种行业背景的知名培训师,能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整,为企业解决实际管理问题,创造直接管理效益。
对企业培训实施全程质量控制以保障培训效果,提高企业培训投资回报率。
企业收益
帮助企业统一中高层管理人员管理理念,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率将培训学员的工作经验、管理体会等隐性知识通过培训转化为系统的显性知识,形成企业内部共享的知识体系,利于企业建立学习型组织。
服务流程
确定培训需求:由专业的培训咨询顾问团队与企业合作进行需求调研,详细了解企业的培训目标与具体需求,就培训课程设置、授课师资及授课时间安排等方面进行协商,设计企业培训建议方案设计课程。
选择师资:依据双方确认的培训需求,经过缜密的工作流程,定制企业所需课程内容,与授课教师课前沟通,协助其准备有针对性的教材和授课内容。
培训实施:按照培训协议规定的时间与要求实施培训,双方合作进行项目期间的教学组织与管理工作。
培训项目评估:每门课程结束后,将组织学员进行培训效果一级评估,以便在后继进程中进一步提高培训质量。
顶级企业培训课程--来自成功企业、来自成功实践、伴随成功的过程。
顶级管理咨询公司方法与思维--成功咨询经验、成功模式与案例、经典课程分享。
成功企业资深经理课程--实践力的表现、贴近实战的视点、可分享的经验。
培训课程之一
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模块
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课程编号
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课程名称
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课时 (天)
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讲师
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管理能力培养
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ZT1
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中层经理十项管理技能提升培训
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6
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特约讲师
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ZT2
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高绩效的中层管理Ⅰ——卓越的自我管理
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2
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特约讲师
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ZT3
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高绩效的中层管理Ⅱ目标管理与绩效评估
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2
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特约讲师
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ZT5
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角色认知
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0.5
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公司讲师
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ZT6
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时间管理
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0.5
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公司讲师
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ZT7
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有效沟通
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1
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公司讲师
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ZT8
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目标管理
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1
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公司讲师
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ZT9
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有效激励
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0.5
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公司讲师
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ZT10
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绩效评估
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1
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公司讲师
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ZT11
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有效授权
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0.5
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公司讲师
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ZT13
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教练技巧
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0.5
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公司讲师
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ZT14
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领导艺术
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1
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公司讲师
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ZT15
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群策群力的团队精神
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1
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公司讲师
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ZT16
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团队竞争力训练
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2
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特约讲师
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ZT17
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管理情境实战训练
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1
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特约讲师
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卓越经理
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领导科学及艺术
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企业家精神及策略
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如何做一名优秀的部门经理
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职业经理人管理技能的提升系列培训
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赢在执行力
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高层管理者十五项核心管理技能训练
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中层领导执行力的提升
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职业经理人在企业中的角色定位
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成功领导者的素质与行为的培养
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职业经理人的十项管理技能
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如何成为成功的职业经理人
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管理沟通
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员工管理
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危机管理
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管理技能的提升
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危机管理
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| |
管理沟通
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建立高绩效管理团队
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团队建设与团队管理
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接班人计划
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组织变革
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领导力与授权
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领导与变革
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角色管理
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如愿以偿-100%执行的领导艺术
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实践管理
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沟通技巧
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团队建设与领导
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压力管理与激励
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目标管理与绩效考核
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MPT中阶管理人员技能训练
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新任主管管理技能训练
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打造出职业化经理人
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培训课程之二
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模块
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编号
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课程名称
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课时(天)
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讲师
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人力资源管理
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ZZ1
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基于战略的人力资源管理
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2
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公司讲师
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ZZ2
|
企业文化与人力资源管理
|
2
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公司讲师
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ZZ3
|
基于战略的绩效管理
|
2
|
公司讲师
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ZZ4
|
人才的甄选与面试
|
1
|
公司讲师
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ZZ5
|
职位描述与评估
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1
|
公司讲师
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ZZ6
|
人力资源规划
|
2
|
公司讲师
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ZZ7
|
职业生涯设计与管理
|
1
|
公司讲师
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ZZ8
|
薪酬设计与管理
|
2
|
公司讲师
|
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ZZ9
|
人才测评及应用
|
1
|
公司讲师
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ZZ10
|
劳动关系管理
|
1
|
公司讲师
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ZZ11
|
股权激励设计
|
1
|
公司讲师
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|
ZZ12
|
培训体系设计与管理
|
2
|
公司讲师
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|
ZZ13
|
有效的培训规划
|
1
|
公司讲师
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|
ZZ14
|
培训培训师
|
2
|
公司讲师
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ZZ15
|
员工满意度调查技巧与评估
|
1
|
公司讲师
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|
战略性人力资本运营
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|
价值观的人力资源策略
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|
人力资源管理能力的提升
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|
人力资源规划
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|
人力资源咨询与规划
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|
人力资源管理从入门到精通
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|
非人力资源经理的人力资源管理
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|
人力资源管理原理与过程
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技校考评与管理
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|
新酬管理
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人本管理
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|
招聘甄选
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|
目标管理
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|
沟通激励
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|
职业生涯发展与规划
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|
绩效管理
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|
招聘及选材技巧
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|
工作分析及岗位描述
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|
员工满意度调查
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|
薪酬福利体系设计
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|
新酬激励
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